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Demystifying the business imperatives of the Metaverse

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Dans un article précédent, j’ai discuté de l’évolution des économies du Web3 et de la volatilité actuelle, en me concentrant sur la nature participative du Web3, qui est la technologie fondamentale permettant l’économie des créateurs.

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Le terme «métavers» – méta et univers – décrit souvent l’itération ou l’évolution future anticipée d’Internet alimentée par les technologies Web3 comme la blockchain et les principes décentralisés de distribution et de consommation des ressources. Bien que l’accent ait souvent été mis sur les modalités métavers telles que la réalité augmentée (AR), la réalité virtuelle (VR), les jeux, Second Life, les avatars, etc., à mon avis, ces modalités représentent une évolution ou un changement intéressant par rapport à la transformation numérique de dernières décennies à la « transformation du numérique ». C’est exactement ce que le métaverse vise à réaliser. Cela peut sembler abstrait et maladroit aujourd’hui, mais si nous disséquons les composants qui composent le métaverse, nous avons un aperçu d’un avenir numérique transformé.

Notre identité peut persister avec nos avatars et nos représentations AR/VR et être certaine, déterministe et appliquée avec non-répudiation. Les choses que nous apprécions sont représentées sous la forme d’actifs symbolisés avec des véhicules d’évaluation qui non seulement empêchent les doubles dépenses, mais exploitent également la blockchain en tant que système de transaction, ce qui apporte les principes fondamentaux de la blockchain (commerce, confiance et propriété) au métaverse. Les avatars qui nous représentent peuvent interagir avec divers univers et leurs systèmes de valeurs, et nous nous réservons le droit et la capacité de monétiser nos données, nos efforts, nos talents et toute la valeur qu’ils génèrent. Et, comme notre représentation traverse diverses modalités – telles que nos avatars via VR aux représentations dans le jeu – nous pouvons utiliser des choses que nous apprécions et les appliquer à un système économique et de valeur de notre choix.

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La vision et le fondement du succès du métaverse reposent sur une interopérabilité transparente et le transfert de valeur (token ou autres constructions Web sémantiques) entre les univers pris en charge par les réseaux de couche 1 et de couche 2. Tout cela prend en charge la modalité interactive que je vois dans le métaverse. Donc, nous avons beaucoup de travail à faire. Nous devrions examiner les aspects commerciaux du métaverse et comment il est monétisé aujourd’hui et présente une opportunité de faire des affaires demain.

Monétiser le métaverse : comment faire des affaires dans le métaverse ?

Étant donné que Web3 et le métaverse traitent d’une construction de valeur symbolique, nous devons examiner les aspects financiers comme point de départ. Par exemple, un domaine sur lequel je me concentre est ce que signifient les services financiers dans le métaverse. Nous assistons à une financiarisation généralisée des NFT et à l’émergence d’autres classes d’actifs, mais qu’est-ce que cela signifie de monétiser le métaverse ? Décomposons-le en catégories de monétisation des consommables pour mieux comprendre cela.

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Catégorie 1 : Protocoles de commercialisation

Cette catégorie représente le paysage actuel des infrastructures et des projets qui dépendent du développement communautaire et des services de développement et de soutien des infrastructures plus larges. Ces projets monétisent de la manière suivante :

  • Modèles basés sur des jetons: Frais d’exploitation pour écrire dans la base de données distribuée du réseau d’entreprise alimenté par la blockchain.
  • Les jetons comme moyen d’échange: Prêt ou vente d’un jeton en tant que devise « pas à pas », comme avec des jetons en réseau.
  • Négociation de paires d’actifs: Monétisation des marges.
  • Commercialisation du protocole: Services technologiques, y compris les laboratoires cloud et logiciels et les services de conseil.
  • La puissance des réseaux: Extrapoler la puissance des réseaux et la puissance exponentielle des modèles de co-création, conduisant à de nouveaux business models et débouchant sur de la valeur économique.

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Catégorie 2 : Ventes de jetons simples

Bien que large, la deuxième catégorie s’applique à la majorité des projets qui reposent sur des ventes de jetons. Les jetons sont utilisés comme mécanisme de financement pour alimenter le développement. Dans de nombreux cas, ceux-ci correspondent à une définition classique de la sécurité, qui est une vente symbolique avec une attente de profit. Bien que ces jetons puissent être considérés comme une monnaie de jeton dans le réseau, on s’attend à ce que s’ils deviennent omniprésents, cette ubiquité s’étende ensuite à la fongibilité et ces jetons prennent le statut de monnaie. Ces concepts sont chargés de nouveaux termes, de définitions et de modèles économiques tordus et sont souvent confrontés à des vents contraires réglementaires, mais nous discutons simplement de l’état de l’industrie à mesure qu’elle évolue.

L’une des sous-catégories ici est celle des jetons non fongibles (NFT), où le NFT en tant que classe d’actifs commence à apparaître comme un symbole et un instrument de croyance communautaire, valorisé par une section ou une sous-section de la communauté. Dans les jeux, par exemple, il existe des artefacts de jeu ; dans d’autres écosystèmes, ils représentent l’art, l’identité ou le substrat d’un mouvement social de niche. Les NFT semblent des instruments d’investissement attrayants avec un symbolisme et une obscurité culturelle. Nous avons vu cette transformation alimenter l’objectif final du métaverse, et les NFT sont devenus de facto un instrument de représentation dans le domaine numérique parallèle.

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La financiarisation des NFT dans le domaine numérique peut être comparée à un analogue du mouvement des paiements mobiles déclenché par M-Pesa – un concept qui a commencé il y a près de deux décennies et à ses débuts a atteint un volume de transactions de plus de 22 millions de dollars par semaine sans absolument aucun intermédiaire financier, juste des minutes de conversation préchargées échangées pour déplacer de l’argent. Alors que les institutions financières salivaient devant le volume, M-Pesa a fini par être réglementée et les institutions financières y sont entrées via une structure de relations entre les opérateurs télécoms et les banques. Cette modalité s’est transformée et a pris la forme de paiements réels sur des appareils mobiles utilisant les télécommunications comme rails.

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En comparant cela au contexte du domaine numérique, la modalité du métaverse aujourd’hui est représentée par des éléments de réalité virtuelle et augmentée, d’art numérique, de jeux et de Second Life. L’économie sous-jacente impliquant des transferts de valeur est le véritable objectif et l’élément qui a le pouvoir de changer le monde.

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Mais, comme dans le cas de M-Pesa, je souhaite interroger et discuter de la manière dont les formes actuelles de la modalité façonnent la forme réelle du transfert de valeur et des paiements.

Catégorie 3 : La structure émergente du marché de la cryptographie

La troisième catégorie est importante, car elle représente la structure de marché qui a le pouvoir de faciliter l’échange, l’interopérabilité et le transfert de valeur transparent – tous les jetons et formes d’actifs de valeur exposés à une certaine forme de primitives financières. Ces primitives financières de base comprennent l’achat/la vente, l’emprunt/le prêt/la garantie et autres.

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Tout comme dans le cas de M-Pesa, qui a fini par être desservi par des entités réglementées mais a changé le paysage des paiements, je m’attends à ce que les institutions financières fassent des incursions dans le métaverse. Il s’agit non seulement des institutions financières traditionnelles, mais aussi des banques numériques de novo et des organisations autonomes décentralisées (DAO). Ce changement apportera un effet de levier, un financement, des prêts, etc., mais il peut avoir une saveur métaverse unique. Cela implique un modèle basé sur un protocole qui fournit un échange, une valeur et un verrouillage et un emprunt de garanties – dont nous avons déjà un aperçu avec des concepts tels que DEX (échanges décentralisés), des pools de liquidités, des teneurs de marché automatisés (AMM) et des marchés NFT.

Implication et défis

L’activité du métaverse est compliquée et non sans embûches et batailles difficiles. Comme toute nouvelle entreprise, elle comporte une composante de risque, des problèmes de licence ou de réglementation, et des problèmes de personnel, et ces défis peuvent être particulièrement aigus pour le métaverse. Les défis comprennent, mais sans s’y limiter, les suivants :

Réglementation et conformité: L’industrie est consciente de l’évolution des attitudes et de la posture réglementaire dans le monde. Il y a un manque généralisé de clarté réglementaire sur les actifs numériques de base, car de nombreux jetons et actifs numériques exotiques émergent et entrent dans le métaverse. C’est-à-dire que tirer parti de ce qui était autrefois un arbitrage réglementaire est désormais un obstacle au mouvement mondial de diverses classes d’actifs dans le métaverse. L’ensemble de l’industrie devra consacrer une certaine capacité à aider à élaborer une structure ou un cadre pertinent et équitable.

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Risque lié à la technologie ou au protocole: Les défis technologiques autour de l’interopérabilité et de l’identité sont encore d’énormes obstacles au progrès et à la promesse de la blockchain et, éventuellement, du métaverse. Si nous voulons que le métaverse aille au-delà de la modalité et ait un mélange interchangeable d’actifs numériques, nous avons besoin qu’il soit interopérable sur divers réseaux et que les transactions d’identification universelles soient un processus transparent avec non-répudiation. Incidemment, cela contribuera également à la simplicité de la réglementation.

Talent: L’industrie manque cruellement de talents, notamment de technologues, d’économistes symboliques et de chefs d’entreprise, pour créer une équipe capable de rester en place pour construire, entretenir et improviser sur des projets. C’est un énorme problème. Nous voyons également tant de capitaux poursuivre trop peu de projets, ce qui n’a jamais été un bon équilibre pour attirer les talents et encourager le développement, la rétention et l’engagement des bonnes personnes.

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Conclusion

Le Métavers est aujourd’hui une représentation de la rhétorique des modalités d’interaction. La promesse de réaliser la vision repose sur un investissement solide dans l’infrastructure Web3, les cadres réglementaires et de conformité et les talents, qui permettront le transfert de divers artefacts de valeur d’un univers à un autre et l’adaptation du système de valeur de divers réseaux avec échange, fongibilité et interopérabilité. . Le mouvement transparent de la valeur contrôlée par l’utilisateur sous forme de jetons ou de données rendra ces modalités efficaces. Nous en voyons aujourd’hui des aperçus dans la financiarisation des NFT et des constructions de finance décentralisée (DeFi) comme les DEX, les AMM et les DAO.

Donc, je dirais qu’une révolution est en cours. A nous de le comprendre, d’y participer et de le monétiser.

Cet article ne contient pas de conseils ou de recommandations d’investissement. Chaque mouvement d’investissement et de trading comporte des risques, et les lecteurs doivent mener leurs propres recherches lorsqu’ils prennent une décision.

Les vues, pensées et opinions exprimées ici sont celles de l’auteur seul et ne reflètent pas ou ne représentent pas nécessairement les vues et opinions de Cointelegraph.

Nitin Gaur est le fondateur et ancien directeur d’IBM Digital Asset Labs, où il conçoit des normes et des cas d’utilisation de l’industrie, et travaille à faire de la blockchain pour l’entreprise une réalité. Il a précédemment occupé le poste de directeur de la technologie d’IBM World Wire et d’IBM Mobile Payments and Enterprise Mobile Solutions, et il a fondé IBM Blockchain Labs, où il a dirigé les efforts visant à établir la pratique de la blockchain pour l’entreprise. Gaur est également un ingénieur émérite d’IBM et un maître inventeur d’IBM avec un riche portefeuille de brevets. De plus, il est gestionnaire de recherche et de portefeuille pour Portal Asset Management, un fonds multi-gestionnaire spécialisé dans les actifs numériques et les stratégies d’investissement DeFi.